Em 2027, a nova reforma tributária entra em vigor. Você está preparado para esse impacto?

“Não perco venda.
E não perco dinheiro.”

(Revela um consumidor)

Saiba como negociar, sem prejudicar sua margem. Todo produto tem um limite exato de desconto. É ele que permite vender mais protegendo o lucro.

Responda rápido

O problema não é vender. É perder venda por desconhecer o limite.

01Se o cliente pedir 10% de desconto agora, você pode conceder?
02Cada produto tem uma margem diferente. Você sabe o desconto que cada um suporta?
03Você fecharia o negócio com mais firmeza se soubesse exatamente até onde pode ir?

Quem hesita não tem o número.

Quem não tem o número desconta no escuro.

E desconto no escuro não reduz preço: reduz caixa.

Panoramas

Em qual panorama sua empresa se encontra hoje?

SUPERESTIMADOOpera com margem cheia.Não concede desconto nenhum.
CONFORTÁVELOpera com boa margem de lucro.Concede o desconto previsto.
DESAFIADOROpera com a margem mínima aceitável.Assume risco calculado e ainda sustenta todas as despesas.
INSUSTENTÁVELOpera com déficit financeiro.Fecha por emergência e sem controle, e perde fluxo de caixa ao longo dos meses.

Conforme o desconto sobe, a negociação muda de cenário. Saber isso antes de fechar muda a negociação inteira.

A conta que ninguém faz de cabeça

O preço parecia certo. Mas
escondeu um prejuízo oculto
de R$ 25 mil ao longo do ano.

É o que acontece com 9 em cada 10 empresas — e ninguém percebe. Um produto real, os dois métodos, lado a lado:

✕ Método comum

custo + 50% = preço

Custo do produtoR$ 100,00
Despesas e impostosR$ 38,46
Lucroacreditava ter 10,00%R$ 11,54 · 7,69%
Preço praticadoR$ 150,00

Aplicar um percentual sobre o custo diz quanto você somou. Não diz quanto sobra da venda.

✓ Método correto

custo ÷ coeficiente = preço

Custo do produtoR$ 100,00
Despesas e impostosR$ 38,46
Lucroexatamente o definidoR$ 15,38 · 10,00%
Preço corretoR$ 153,85

Mesmo produto, mesmo custo. O preço saiu da estrutura da empresa e entregou os 10% definidos.

A diferença é de 2,5024% na margem de contribuição. Parece pouco — até virar reais no fim do ano.

2,5024%de correção na margem de contribuição
Prejuízo OcultoR$ 25.667,00em R$ 1 milhão faturado no ano

Prejuízo oculto não é dinheiro que saiu do caixa.
É lucro que nunca entrou.

E ele não aparece em relatório nenhum — porque a venda foi feita, o pedido foi entregue e o cliente ficou satisfeito.

Na hora de negociar

Quando você dá desconto,
alguém paga a conta.
A questão é quem?

Mesmo orçamento, mesmo desconto de 12%. O que muda é de onde o dinheiro sai:

✕ O jeito comum

comissão fixa · a empresa absorve

OrçamentoR$ 24.171,03
Desconto concedido12%
Comissão do vendedorcontinuou em 5,000%R$ 1.063,53 · 5,000%
Lucro da empresaera 10,000%R$ 795,56 · 3,740%
O vendedor levou R$ 1.063,53. A empresa ficou com R$ 795,56.

Um ficou parado. O outro absorveu o desconto inteiro.

✓ O jeito certo

proporcional · os dois dividem

OrçamentoR$ 24.171,03
Desconto concedido12%
Comissão do vendedorcaiu junto, era 5,000%R$ 589,09 · 2,769%
Lucro da empresaera 10,000%R$ 1.178,17 · 5,539%
A empresa ficou com R$ 1.178,17 — R$ 382,61 a mais na mesma venda.

A relação entre comissão e lucro não mudou. O desconto foi dividido.

Ninguém está tirando vantagem. É o modelo entregando isso em silêncio.

Um orçamento.
Um desconto.
Três formas de dividir a conta.

Modo de descontoComissão do vendedorLucro da empresa
Sem descontoo preço como foi formado Comissão do vendedorR$ 1.208,555,000% Lucro da empresaR$ 2.417,1010,000%
Proporcional Recomendadocomissão e lucro caem juntos Comissão do vendedorR$ 589,092,769% Lucro da empresaR$ 1.178,175,539%
Congela Lucroo vendedor absorve Comissão do vendedorR$ 0,000,000% Lucro da empresaR$ 1.539,537,238%
Congela Comissãoa empresa absorve Comissão do vendedorR$ 1.063,535,000% Lucro da empresaR$ 795,563,740%

Orçamento de R$ 24.171,03 com comissão de 5% e lucro de 10%. O cliente pede 12%. Em todos os casos você cobra R$ 21.270,50 — o que muda é quem sustenta a diferença.

Aqui você decide quem absorve,
antes de conceder.

Desconto deixa de ser um chute quando você conhece o seu limite.

Pra quem é

Se existe um preço a ser definido, existe uma conta a ser feita.

O que importa não é o segmento — é ter custo variável e negociar preço. O sistema calcula nas três estruturas, e cada uma forma o preço de um jeito:

Industrialização itens + mão de obra ÷ margem de contribuição

Beneficiamento de matéria-prima somado à mão de obra.

Produção personalizada
EsquadriasMóveis planejadosMarcenariasMarmorariasSerralheriasVidraçarias
Produção em série
ConfecçõesGráficasRestaurantesConfeitariasPizzariasLancherias

Regimes: Simples Nacional · Lucro Presumido · Lucro Real · MEI

Revenda CMV ÷ margem de contribuição

Repasse de produtos acabados.

Varejo
Lojas de roupasCalçadosCosméticosÓticasPet shopsPapelarias
Atacado e distribuição
AutopeçasMateriais de construçãoSuplementosBebidasEmbalagensProdutos de limpeza

Regimes: Simples Nacional · Lucro Presumido · Lucro Real · MEI

Prestação de serviços hora técnica + desp. fixas ÷ margem de contribuição

Venda da hora trabalhada.

Serviço puro
Clínicas odontológicasFisioterapiaEstéticasSalões de belezaBarbeariasLavanderias
Serviço com ganho sobre produtos
Oficinas mecânicasCentro automotivoElétrica e hidráulica

Regimes: Simples Nacional · Lucro Presumido · MEI

O ganho é maior onde há volume e negociação no meio do caminho: faturamento relevante, equipe, vendedor comissionado e desconto na mesa. É o momento típico de quem está saindo do Simples ou entrando no Lucro Real.

Assessorias, consultorias e mentorias também usam o sistema para estruturar o cálculo dos próprios clientes.

Sendo honesto

Não é para você que
  • Quer continuar precificando por markup
  • Não tem interesse em conhecer a margem de cada produto
  • Não precisa de controle empresarial

Se você se reconheceu em algum desses, o sistema vai parecer trabalho a mais sem contrapartida. Melhor não começar.

A base de cálculo é o DNA
da sua empresa.

Onde todas as vendas contribuem para o pagamento das despesas.

Monte o preço a partir da sua estrutura

R$
Preço de venda R$ 188,68 coeficiente 0,530

O método

O ponto-chave não é precificar.
É mostrar o lucro real de cada venda,
inclusive quando ele não existe.

Método KLIN

O caminho entre custos, despesas, impostos, comissões e o lucro da operação. São 17 etapas, calculadas no instante em que você monta o orçamento. Você vê o resultado exato de cada venda antes de mandar a proposta.

Os 3 fundamentos do método

01Consolidação Orçamentária

Cada produto entra com o próprio coeficiente, calculado sobre a sua estrutura de custo. O sistema apura o resultado do conjunto — não é uma lista de itens com preço somado.

02Distribuição do Desconto

Você escolhe quem absorve o desconto antes de concedê-lo: lucro e comissão juntos, ou um dos dois protegido. A distribuição aparece na tela enquanto você digita o percentual.

03Cascata RRO

As 17 etapas até o Resultado Residual Operacional — o que sobra de cada venda depois de custos, despesas, impostos e comissões. Aberto linha a linha, dá para conferir se a conta bate.

Proporcional (Comissão + Lucro) Congela Lucro Congela Comissão

Na sua empresa, compra tem cotação, contratação tem aprovação, pagamento tem prazo. O desconto é a única decisão financeira sem nenhuma regra.

“Mas às vezes eu preciso fechar sem lucro.”

Precisa mesmo. E isso continua valendo.

Tem venda que vale por ocupação de fábrica, por cliente novo, por relacionamento. Isso é estratégia, e a decisão é da empresa e do vendedor — juntos, com o número na tela.

Fechar sem lucro pode ser decisão estratégica.
Não ter esse controle é motivo de falência.

O problema é outro: fechar achando que tem lucro e descobrir no fim do mês, quando o dinheiro não aparece e já não dá para corrigir.

E quando a venda não fecha, você fica tranquilo: a partir dali era prejuízo. Quem levou o negócio levou junto o problema.

Por dentro

Controle sua empresa, em poucos cliques.

O sistema integra todas as seções. Você registra as despesas e, no mesmo movimento, enxerga o caixa, o que tem a receber, o que tem a pagar — e os coeficientes que precificam cada produto já saem atualizados.

Nenhuma planilha para montar, nenhuma fórmula para manter. Cada produto recebe o próprio coeficiente, calculado sobre a realidade da sua operação.

O sistema

Gestão não é descobrir depois. É saber antes.

O Precifica Certo dá a estrutura e o fundamento que uma boa gestão exige: o que cada venda deixa, quais produtos sustentam o resultado e até onde a negociação pode ir — antes de a proposta sair.

Sem esperar fechamentoO número aparece na hora em que você monta a proposta, não no relatório do mês seguinte.
De qualquer lugarAbre no navegador do celular. Dá para negociar dentro do cliente, com o limite na tela.
Feito para quem não é da áreaNenhuma fórmula para montar, nenhum termo contábil para aprender. Você lança, o sistema calcula.
O diagnóstico que uma assessoria levantariaDespesas agrupadas, margem por produto e resultado por venda — organizados sozinhos.

Cada etapa da estrutura

Uma parte depende da outra. O que você registra hoje corrige o preço de amanhã.

Fluxo de caixa previsão de recebimentos Controle financeiro margem de contribuição Precificação personalizada por produto Orçamentos ativação do Método KLIN Vendas comissões e recebimentos Precifica Certo o ciclo completo

Cada etapa por dentro.

As cinco áreas do ciclo, na ordem em que se alimentam.

Fluxo de caixa

  • Previsão diária de recebimentos e pagamentos
  • Lançamento de despesas com parcelamento automático
  • Saldo projetado antes de o mês fechar
  • Baixa de recebimentos e pagamentos em um clique

Controle financeiro

  • Despesas agrupadas por categoria automaticamente
  • Médias que viram os percentuais da precificação
  • DRE do período com margem sobre a receita
  • Análise horizontal e vertical do resultado

Precificação

  • Margem de contribuição nas três segmentações
  • Coeficiente individual por produto
  • Impostos por dentro e por fora no mesmo cálculo
  • Histórico de cálculos por produto

Orçamentos

  • Vários produtos no mesmo orçamento, com tributações diferentes
  • Três modos de desconto, com o resultado na tela
  • Cascata de 17 etapas aberta linha a linha
  • PDF com a memória de cálculo junto da proposta

Vendas

  • Histórico de vendas de balcão e de orçamento
  • Comissão por vendedor calculada sobre o resultado
  • Condições de pagamento lançadas direto no caixa
  • Ticket médio e receita do período

A parte chata

Sim, o sistema precisa dos seus números.

Não existe cálculo de lucro sem saber o que entra e o que sai — seria mentira dizer o contrário.

Por isso a primeira etapa é uma só: lançar as despesas do mês. O sistema agrupa por categoria sozinho e transforma em percentual.

Daí em diante não há trabalho novo. Os recebimentos e pagamentos que você já registra no caixa mantêm o cálculo atualizado — e o preço acompanha.

Uma única negociação corrigida paga o sistema por meses.

Sem caixa-preta

Em cada venda, o DNA da sua empresa.

A operação inteira fragmentada: todo custo, toda despesa e todo imposto que entraram na formação daquele preço, na ordem em que foram considerados.

#EtapaValor
01Cada produto separado1 produto
02Cálculo produto a produto24.171,03
03Agrupamento por categoria24.171,03
04Custos consolidados7.778,84
05Despesas operacionais5.979,91
06Margens: comissão, lucro, IRPJ e CSLL4.205,76
07Operação interna24.171,03
08Operação externa0,00
09Venda consolidada24.171,03
10Pesos da estruturapeso 1,000
11Desconto aplicado — 12%−2.900,52
12Base após o desconto21.270,50
13Impostos sobre a vendarecalculados
14Custos e despesas deduzidospreservados
15Resultado Residual Operacional2.050,02
16Divisão entre comissão, lucro, IRPJ e CSLL2.050,02
17Conferência final0,00

A linha 17 fecha em zero: tudo foi distribuído nas etapas anteriores. É a prova de que a conta bate. A Cascata inteira sai em PDF junto com o orçamento.

3modos de aplicar desconto
17etapas de Cascata em cada orçamento
todos os regimes tributários

Preço

Menos que o desconto de um único pedido.

É o mesmo modelo de precificação que grandes empresas como Tramontina, Cacau Show e Cimed aplicam. Agora ao seu alcance, sem precisar contratar especialistas caros.

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  • Caixa e fluxo de caixa
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O que vem pela frente

IBS e CBS
na formação do preço de venda.

2026 foi o ano de testes. 2027 mexe no seu preço.

2026Ano de testes. Alíquota simbólica de 1%, sem impacto financeiro
2027PIS e Cofins acabam. A CBS entra com alíquota cheia, cobrada por fora
2029–2032ICMS e ISS caem gradualmente. O IBS sobe no mesmo ritmo

Seu preço hoje foi formado com PIS e Cofins por dentro. A partir de 2027 essa base deixa de existir — e cada ano da transição muda os percentuais de novo.

O Precifica Certo já calcula nos dois formatos. Você não precisa refazer a conta a cada mudança: o Hub atualiza os percentuais e a Cascata mostra o novo preço.

Quem entrar agora atravessa a transição com o cálculo pronto. Quem deixar para 2027 vai remontar a formação de preço no meio do ano fiscal.

Dúvidas

Perguntas frequentes

Preciso de conhecimento financeiro para usar?

Não. Você lança as despesas e o Hub faz o agrupamento. Os percentuais saem dos seus próprios números.

Quanto trabalho dá lançar os dados?

A carga é na entrada: as despesas do mês, uma vez. Depois disso, os lançamentos de caixa que você já faria mantêm o cálculo atualizado sozinho.

Em quanto tempo faço a primeira precificação?

Cerca de 2 minutos depois de lançar as despesas. O primeiro orçamento sai no mesmo dia.

Funciona para MEI, Simples, Presumido e Real?

Sim. O cálculo se ajusta ao regime da empresa, inclusive na convivência com CBS e IBS durante a transição.

Qual a base de cálculo do sistema?

Margem de contribuição — ganho sobre a venda, não sobre o custo. É o que permite calcular o limite de desconto por engenharia reversa.

É um ERP? Substitui meu contador?

Não e não. É um sistema de precificação e resultado por venda. Seu contador continua cuidando da apuração fiscal.

Consigo usar pelo celular?

Sim. Orçamento, desconto e Cascata funcionam no navegador do celular.

Como funciona o suporte?

WhatsApp com atendimento humano, sem robô e sem fila de e-mail.

“Não perco venda.
E não perco dinheiro.”

Não é postura. É a confiança de conhecer os números antes de concretizar a venda — e negociar sabendo o limite é diferente de negociar com dúvida.

O que era achismo vira número.

O que era torcida vira decisão.

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